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 8月20日，际华3509公司举办2026年优秀班组长先进事迹报告会，共同聆听4位优秀班组长的故事、学习先进经验、凝聚奋进力量，进一步激发全体一线员工干事创业的热情。各单位分支会主席、班组长和新进大学生等34人参加报告会。

班组强则企业强，班组稳则生产稳。报告会由4 位优秀班组长进行了依次发言，介绍自己默默无闻、扎根一线，热爱纺织事业，在“兵头将尾”的班组长岗位上，承担了守生产、保安全、抓质量、带队伍、控成本、促提升，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。纺纱车间乙班班组长付志林牢记班组长的岗位职责，把“抓好生产、守住质量、带好队伍、保障安全”作为核心目标，和全体同事齐心协力，一步步把班组工作做细、做实、做好，连续三年获得公司“红旗班组”称号，本人也被评为“优秀班组长”。 纺纱车间络筒轮班长王丹，带领班组成员生产效率稳步提升，日均纱线产量较之前提升12%，疵点率下降8%，原材料损耗率控制在车间最低水平，始终坚守安全生产底线，实现连续三年安全生产“零事故、质量零投诉、操作零失误”。班组先后有5名员工获评车间“操作能手”，班组连年被公司评为“先进班组”，她本人被公司授予“劳动模范”和“优秀班组长”称号。 织布车间凸轮小组刘晓玲结合班组实际，和大家一起摸索总结出便签提醒法，在关键机台张贴参数标准、操作禁忌、换品种注意事项，一目了然、随时对照，有效避免记错参数、操作走样，实现了全年操作零失误、质量零事故。织布车间甲班五组陈丹凭着多年实操积累，在工作中摸索出“三看三查”工作法：看布面光泽变化、看纱线排列疏密、看中缝平整状态；查布面正反差异、查经纬疏密密度、查隐蔽隐形小瑕疵。她还主动放弃休息，扛起班组传帮带的责任，秉持匠人精神，踏踏实实干活、认认真真履职。

织布车间教练工喻珍，结合自身多年班组长的经验，作了一场《做实班组管理 带好一线队伍》主旨授课，班组管理是“严管+厚爱”管出来的，工作中主动发现问题、主动反馈问题、主动解决问题，做员工的知心人、热心人、引路人。她希望大家立足岗位、精细管理、用心带队伍、主动担当，稳住班组、稳住队伍、稳住质量、稳住产量，齐心协力助力企业持续高质量发展！