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宜昌兴发集团坚持把产业工人队伍建设改革列为“一把手”工程，坚持以“技能培训和竞赛、技能等级评定、能级工资集体协商”三步曲为抓手，每年安排2000万元专项资金，着力提升产业工人技能培训和技能竞赛覆盖率、技能等级认定率、能级工资集体协商覆盖率、职工薪酬待遇提升率，有效推动产业工人队伍建设改革走深走实、落细落小、到岗到人。

打造职工技能培训中心

公司投资4000多万元建成占地55亩，集“食、宿、训、考、赛”于一体的综合型培训中心，涵盖化工工艺、设备、电气、仪表、安全等实训区和理论教学区，配备讲师177人，开展以化工工艺、电气、仪表、设备、安全等专业为主的技能实训、技能培训，被授予全国化学工业技能鉴定资质和湖北省技能认定资质、湖北省产业工人培训示范基地。2024年1至7月，培训中心开展各类培训共28期约2800人，其中完成内部培训23期2340人次，承接外部培训5期460人。

构建劳动和技能竞赛体系

鼓励职工参加劳动和技能竞赛，对取得优异成绩的职工给予1000-10000元奖励。班组结合安全生产月、质量月活动，开展形式多样的劳动竞赛和岗位大比拼活动；分公司结合岗位实际、服务单位生产，开展职工技能大比武活动；公司组织开展安全综合技能、仪器仪表维修工技能、化学检验员技能3个项目的技能大赛；支持职工参加全国、省、市技能竞赛。对获得国家级、省级技能竞赛的职工，直接授予“兴发工匠”称号、晋级公司首席技师；对获得市级以上技能大赛优异成绩的职工，可作为晋升公司特级技师、高级技师的优先条件。

通畅技能人才评聘通道

公司出台《关于完善技能人才通道建设的通知》，将技能人才评聘和“新八级”职业技能等级有效接轨。按照首席技师、特级技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工、学徒工八个级别，对10492名职工分别进行评定。首席技师、特级技师按总人数的1%评聘；高级技师、技师、高级工按14%评聘；中级工、初级工、学徒工按85%评聘。今年7月，公司聘任首席技师15名，特级技师66名。每三年从首席技师中选拔10名“兴发工匠”，并给予3万元一次性奖励。目前公司行文聘任的班长以上中基层以上管理干部3343人中拥有人社部门认定的专业技术和技能职称的1772人，占比53%。

实施能级工资集体协商

公司将能级工资纳入集体协商内容，把技能津贴、绩效奖励等写入集体合同，实现技能等级与薪酬挂钩，设立职称津贴、技能津贴，对高级工程师、高级技工给予高额补助，设立学历津贴，切实做到技高者多得、多劳者多得，有效地激发了职工学习技能、钻研业务的热情。近年来，公司通过完善技能人才通道建设职级对应、能级工资等措施，职工人均工资增长9.2%，技术和高技能人员工资增长16.8%。