湖北“创争”活动五年巡礼，今天请听第一篇：《加强小班组建设，推动企业大发展》，介绍东风汽车有限公司设备制造厂在“创争”活动中，以班组为基础抓“创争”，夯实企业持续健康发展的基础，促进企业大发展。由湖北台记者王艳丽通讯员潘春芳采制：
　记者在东风汽车有限公司设备制造厂采访时了解到，这个厂在“创争”活动中，把班组建设作为重中之重，并提出了“创建学习型班组，争做知识型员工”的目标，围绕这个目标，积极在班组中开展“小课堂”学习、“小课题”活动、“小环境”安全行动、“小指标”生产、“小团队”管理等“五小”活动。　
    组合机加工车间轴套班的班长向天东介绍了自己班组开展“五小”活动的收获（出录音）：“在班组成员中推进学习创新精神，积极开展群众性技术创新活动，比如工装的改进、吊具的改进，齿轮磨砂轮修复等都属于创新成果。在产品周期上，完成台套率，保证交出，台套率由65%上升到85%；严格控制产品质量，不合格率由原来的0、6%降到现在的0、25%。”　　
    以班组为载体的“创争”活动给东风汽车有限公司设备制造厂带来了勃勃生机，从2003年到2007年，这个厂每年的装备产品销售收入都以20%的速度增长，有29项新成果荣获国家、部级科技进步奖，涌现出刘军荣、朱仁海、张延安等一大批岗位能手和技术能手。　　
    东风汽车有限公司设备制造厂厂长王建军（出录音）：“我们在开展创争活动中，把其中一个重点放在班组上，通过在班组开展创争活动，把班组建设成完成各项KPI指标的尖兵、目标成本控制的能手、员工成材的摇篮、体现执行力的指针、工厂生产经营快速发展的智慧和动能的源泉。”