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    [评论]咸宁市城管执法委黄军:莫以痕迹论工作
    发布时间:2018-09-27 10:10  来源:  
         

    不知从何时起,“痕迹管理”又成了百度热搜,大家津津乐道的话题。有介绍经验的,大谈痕迹管理带来了作风转变、过程监督促进了工作落实,大讲手机建群上情传达下情上报的好处与便捷;也有垢病吐槽的,“痕迹管理”滋生蔓延变异演化为“痕迹主义”,逼着基层人员既要一边做事干活赶时间,又要一边搬字码文留痕迹。面对各条线上的检查、各个部门的考核,需要摆上桌面的文件资料、方案措施、工作台帐等等,往往堆成一摞摞,搞得下面怨声载道、苦不堪言。不少基层干部抱怨,就连走访慰问都要拉着慰问对象提着慰问品摆个pose拍张照,到扶贫对象家吃“连心饭”也要用手机拍张用餐合影留痕迹,以便日后检查能印证,弄得群众尴尬又不好拒绝。

    工作痕迹,理应是工作状态的一种真实反映,一种工作过程的辅助记录与适度佐证,而不是衡量工作落实与否的尺度,更不能成为检验工作的成效与目标。然而,在实际工作中,无论是本职主业工作,还是参与的各类创建评比活动;不管是党建工作,还是社会综合治理(平安创建)、环保节能、安全生产、扫黑除恶、健康卫生等林林总总的工作,如果不分门别类、

    成套成册地整成台帐资料,怎感工作没看头没亮点没创意。从印发工作实施方案、成立领导工作小组(专班)、部署动员讲话,到工作推进过程中的日记录、周小结、月讲评,阶段性的考评通报,再到问题整改清单、销号管理措施、建立长效机制等等,每个环节都需收集整理大量的文字材料、图像视频,以便证实工作形成了一个完整的落实闭合回路。

    殊不知,过度的痕迹化,其实是把管理手段当成管理目标,本末倒置;必然陷入事务主义、形式主义的怪圈,银枪蜡头样子货——中看不中用。上有所好,下必甚焉。只要上面愿意听汇报、翻本本、看图像,那么下面怎能别出心裁地制造出一帧帧精美的本本册子、一个个精心策划的汇报短片。即使工作没开展八字还没一撇,也能通过外出考察、他山之石、调研报告、建议方案等一沓沓的文件,形成一个“万事俱备只欠东风”的工作态势,看到一个好像真抓实干的“落实过程”。有的单位一些方案措施要么照搬照抄、上下一般粗,要么移花接木、东粘西贴不切实际。看似工作环环相扣、步步为营,实则热热闹闹走过程、扎扎实实搞形式,甚至闭门造车制假台帐、造假痕迹,严重败坏了政风、带坏了行风,培养了一批“纸上谈兵”、钻营取巧的编文报表能手。

    科学的工作思维方式,就是要以工作目标为导向、以问题为导向,倒逼着过河找船、架桥来解决问题;就是要以适度的

    痕迹管理为手段,以最终结果绩效来评工作论发展,大可不必事事留痕处处留迹;就是要盯着工作目标抓过程,抓好工作过程求结果。否则,只要结果不问过程必然导致官僚主义盛行,只抓过程不问结果就会带来形式主义泛滥。

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