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    彭天海:国网襄阳供电公司总经理、党委副书记
    发布时间:2018-05-08 10:47  来源:  
         

    践行“四个服务” 展现“国网担当”

    ——记国网襄阳供电公司总经理、党委副书记彭天海

     

        彭天海,现任国网襄阳供电公司总经理、党委副书记。作为一名供电企业的负责人、一名党员领导干部,他以强烈的政治担当、浓厚的责任意识、科学的管理理念、严实的工作作风,团结带领企业广大干部员工拼搏进取,创造了良好的企业发展业绩,为服务地方经济社会发展和民生改善作出了积极重要的贡献。近年来,国网襄阳供电公司先后荣获 “湖北省优秀企业(金鹤奖)”“全国五一劳动奖状”“中国企业社会责任·金蜜蜂奖”等荣誉;2017年,公司同业对标和企业负责人业绩考核均创历史最好成绩,实现省公司重大荣誉“大满贯”;彭天海本人是2014年湖北省五一劳动奖章获得者,2016年当选为襄阳市第十七届人大财政经济委员会副主任委员,2017年被湖北省电力公司评为“安全履责先进个人”。

        一、注重思想文化引领,以正确的企业价值观指导和规范公司经营管理

    始终将企业各项工作置于国家、社会、上级公司发展大局中去思考和谋划,通过对形势的分析研判、对上级决策部署的准确把握、对企业管理现状的洞悉和掌控,有针对性地提出“安全第一、协调发展、依法从严、创先争优、强基固本、和谐家园”六大治企理念,用正确的企业价值观指导公司经营管理,规范干部员工行为。从理念倡树、思想教育、文化引领入手,激励引导干部员工用心工作、专心做事、尽心履责,要求大家树立健康的心智模式,增强全员敬畏心、责任心、进取心、共济心。紧密对接市委市政府和国家电网公司、省电力公司发展战略,结合襄阳供电公司实际,提出“建设一流能源互联网企业”的目标愿景,要求分三个阶段加快实施,推动公司向高质量发展模式转变。针对襄阳在全省处于省域副中心城市的特殊地位,要求公司上下坚持高标准、严要求,做到“逢一必争,唯旗誓夺”,确保各项工作处于全省电力系统第一方阵前列,实现“五个保持”(保持昂扬向上的态势、保持长治久安的局面、保持第一方阵的地位、保持风清气正的生态、保持团结和谐的氛围)。公司上下拼搏进取、争先创优的氛围浓厚,各项工作进位赶超、力争上游,同业对标综合排名在省电力系统名列前茅,2017年更是创历史最好成绩,夺得省电力系统唯一的“大满贯”(综合、业绩和管理均是“标杆”)。

    二、注重电网统筹发展,为地方经济社会建设和民生改善提供支撑保障

    积极对接全市“稳增长、惠民生、拉内需”战略实施,持续加大电网建设投入,着力解决电网发展不平衡不充分等问题,统筹推进主网结构优化和配网改造升级。2017年,完成电网建设投资19.1亿元,投产35千伏及以上线路110.6千米、变电容量19.095万千伏安,较好地满足了负荷增长、风电上网、水电外送,以及实体经济振兴等用电需求。大力实施配网补强工程,争取到2015—2020年襄阳市配电网总投资75亿元(占全省总投资的15.5%),截至目前已完成54.38亿元配网建设任务,消除了全市存量低电压和供电“卡口”问题,得到地方各级领导和群众高度评价,公司被国家电网公司评为“新一轮农网改造升级‘两年攻坚战’工作先进集体”,连续两年被省电力公司评为配电网建设先进单位。经过改造,农村户均容量由1.42千伏安提升至2.04千伏安,台区电量同比增幅达12%以上,充分地释放了用电潜能。利用配网扶贫项目“绿色通道”,积极支持光伏发电项目和易地扶贫搬迁配套工程建设,2017年接入光伏项目装机容量1.8万千瓦,完成易地扶贫搬迁配套工程1.12亿元,有效促进了农村贫困人口增收脱贫。

    三、注重改进供电服务,以实际行动落实人民电业为人民的企业宗旨

    坚持“四个服务”(服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展),着力构建以客户为中心的现代服务体系,努力用一流服务当好经济社会发展的“先行官”,架起党和人民群众之间的“连心桥”。积极倡导“马上办、网上办、一次办”,着力简化业务办理和审批流程,创新推出“互联网+报装超市”,建立政企大客户经理制,实施“供电畅通工程”,报装接电时间同比压降30%,全力以赴保障客户早投产、早用电、早见效。积极争取省电力公司支持,推进工业园区公网全覆盖,尽量减少客户建专线,为政府和企业减轻负担。2017年,高效完成了郑万高铁、襄阳机场改扩建等20多个大型项目接电。大力推行网格化“电保姆行动”,实行“首问负责”“一站式服务”,有序推进全能型乡镇供电所和供电服务指挥中心建设,提高服务的响应速度、便捷程度和服务质量。走访200余家重要客户,及时解决用电难题。实行供电服务热线与政府服务热线联动,对群众反映的问题做到事事有回复、件件有落实。认真贯彻市委市政府关于降低企业成本振兴实体经济的指示精神,主动上门帮助2879家企业合理利用现行电价政策,一年减少电费支出约4亿元。积极推进大用户直购电,2017年为企业降低用电成本约0.42亿元。圆满完成党的十九大、全国“两会”“襄马”等重要活动保电任务,连续8年开展“除夕无跳闸”“盛夏供电无卡口”活动,2017年以来,公司有20条关于保供电、优服务的新闻在央视主流媒体播出,公司优质服务工作得到华中能监局检查组的充分肯定。

    四、注重企业管理提升,通过卓有成效的措施实现公司发展持续向好

    把学习贯彻十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想与企业经营管理实践结合起来,以新发展理念指导公司各项工作,注重实际、崇尚实干、讲究实效,努力“打基础、管长远”,不断提升经营质效,更好地发挥国有企业“六个力量”作用。公司安全生产保持长周期记录,连续第五年被省电力公司评为“安全生产红旗单位”;电网重大项目按期开工率和投产率100%,多个项目被评为国家电网公司、省电力公司“输变电优质工程”;在输配电价改革、电力市场建设、增量配电业务试点落地、“三供一业”和“两供一业”分离移交等方面积极作为,持续释放改革红利;狠抓挖潜增效、管理创新,各项经营指标超额完成年度计划,企业负责人业绩考核获省电力系统A级第二;深入推进依法治企,开展全员“红线、底线”教育,实施“健康会诊”,推行分包商廉政约谈等,企业管理日益规范,公司接受了国务院监事会检查、国家电网公司现场巡视和巡视整改“回头看”检查、华中能监局检查、省安监局检查等,得到各检查组的充分肯定,展示了公司规范管理的良好形象。

    五、注重和谐家园建设,营造了风清气正、团结融洽的企业发展环境

    把营造和谐的发展环境作为治理企业的重要方法,对内坚持以人为本,对外加强价值沟通,努力实现人和气顺、开放共赢、健康发展。坚持把加强党的建设作为国有企业的“根”与“魂”,引导干部员工切实增强“四个意识”,牢固树立“四个自信”,以扎实有效的工作推动中央、地方政府和上级公司党委的决策部署落地生根。严格落实“两个责任”,在公司上下形成党风廉政建设和反腐败工作的惩戒机制、防范机制和自律机制。积极响应市委市政府和上级公司关于作风建设的各项要求,全面开展“五治”(治懒、治庸、治推、治慢、治浮),努力营造风清气正、崇廉尚实、干事创业的良好政治生态。加强队伍建设,注重人文关怀,累计投资约846万元用于改善基层站所工作和生活条件,努力实现“让员工能体面地生活、有尊严地工作”,公司代表队连续两年荣获省电力公司职工技能运动会团体季军,多名员工在国家电网公司、省电力公司各类竞赛中取得优异成绩。紧紧依靠地方党委、政府来开展工作,主动服务地方工作大局,健全沟通协调和良性互动机制,公司工作得到地方党委政府大力支持和充分肯定,内外部环境更加和谐。公司保持“全国文明单位”“省级文明单位”称号,被评为国家电网公司文明单位、省电力公司“最佳文明单位”。 

    事业的兴盛、企业的发展、社会的前进,离不开那些勇立时代潮头迎风前行、中流击水的奋斗者、开拓者和奉献者。彭天海同志正是凭着高度的政治责任感和事业使命感,凭着求真务实、兢兢业业的奋斗和奉献,团结带领企业干部员工创造了优异的业绩,为新时代的发展和进步、为实现人民群众对美好生活的向往作出了积极的贡献。

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